成都制造工厂数字化转型的四个解决方案。成功数字化工厂转型主要是通过系统化的IT架构设计转变、业务流程用例论述和特殊技术性的实行等复杂互动而实现。数字主干是转型的推进器，但搭建或复建底层架构的办法各种各样。业务流程用例的范畴包括从质量控制、维护保养、监测到数字双生构建，电子应用则包括机器设备、移动智能终端、机器人和人工智能技术。虽然每个转型之路都不一样，但是一个异同的重要因素是原始或者连续投资项目之后的期望和实际回报。

对于生产加工制造业特征和业务需求产品研发，根据精益化管理的核心价值，明确提出数字化工厂转型发展三步骤：开动率考评、OEE考评、总体目标完成率考评，完成对生产设备和生产情况实时监控系统，创建透明化信息工厂。打造智能制造企业工厂“软”实力。