成都制造工厂数字化转型的四个解决方案

成都制造工厂数字化转型的四个解决方案。成功数字化工厂转型主要是通过系统化的IT架构设计转变、业务流程用例论述和特殊技术性的实行等复杂互动而实现。数字主干是转型的推进器，但搭建或复建底层架构的办法各种各样。业务流程用例的范畴包括从质量控制、维护保养、监测到数字双生构建，电子应用则包括机器设备、移动智能终端、机器人和人工智能技术。虽然每个转型之路都不一样，但是一个异同的重要因素是原始或者连续投资项目之后的期望和实际回报。

数字转型没有一个放之四海而皆准的思路，但某些特定的软件与技术通常能够带来更快地收益，某些情况下，这一周期时间甚至还会低于一年。对于协调管理整合工厂内外的所有数字解决方案，工厂的数字主干尤为重要。

其核心由下列四个关键解决方案里的一个或多个构成：ERP：企业资源规划解决方案MES/MOM：mes系统/生产制造经营管理解决方案IIoT：工业互联网平台PLM：产品生命周期管理解决方案